Wie oft hast du dich schon gefragt, was du den ganzen Tag gemacht hast. Oder am Ende der Woche fragst du dich: Wozu mache ich das Ganze?

Oftmals führen solche Fragen zu Resignation und füttern die Selbstzweifel. Du verlierst deine Power und bist nur noch einen Schatten von dir selbst.

Das Ergebnis ist dann frappant: Stagnation und Frust.

Als Performer fängst du womöglich Aktionismus zu betreiben. Das Ergebnis: Leerläufe und Erschöpfung.

Das muss nicht sein.

Es gibt ganz einfache Möglichkeiten, wie du deine eigene Entwicklung erkennst. Das gibt dir ein gutes Gefühl und motiviert dich.

Darüber reden wir in dieser Episode:

Wie du deine eigene Entwicklung erkennst und dich motiviert.

Denk daran, du kannst jederzeit einen Unterschied bewirken!

Stay True

Dein George

PS: Wenn du das Gefühl hast, dass du deine PS nicht auf die Strasse bringst oder dein Potenzial nicht auslebst, dann lass uns reden.

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Hast du manchmal auch das Gefühl, dass du nicht auf deinem Level spielst, wo du spielen könntest? Dass du innerlich spürst, dass da noch mehr drin liegt und du irgendwie dein Potenzial verschwendest?

Und erst Jahre später merkst du, dass du dich lange unter deinem Wert verkaufst hast. 

Irgendwie ärgerlich, weil du während dieser Zeit deine Selbstzweifel genährt hast.

Gleichzeitig hast du unnötig Zeit vergeudet und auch deine finanziellen Möglichkeiten haben darunter gelitten.

Wenn du das innerlich spürst, dann wirst du ziemlich sicher nicht dein eigenes Spiel spielen, das du locker ohne Energieaufwand leben kannst.

Darüber rede ich in der heutigen Podcastfolge.

In der heutigen Episode erfährst du…

• Welche Vorteile du hast, wenn du dein eigenes Spiel spielst … 
• Warum es für deine Wunschkunden und Mitarbeiter wichtig ist …
• Welche Gefahren und Stolpersteine du kennen solltest …
• Wie du deine Stärken entdeckst …
• Was du tun kannst, um dein Business auf das nächste Level zu heben …

Denk daran, du kannst jederzeit einen Unterschied bewirken!

Stay True

George

PS: Wenn auch du endlich dein eigenes Spiel spielen möchtest, dann lass uns zusammen reden!

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Heute habe ich ein sehr spannendes Thema für dich: Stress wegen Verpflichtungen

Ich habe oftmals in den Coachings und Trainings erlebt, dass die Menschen sich unnötig stressen und deshalb entweder überlastet sind oder schlaflose Nächte haben. 

Der Stress ist selbstgemacht durch die Verpflichtungen, die jeder eingegangen ist.

Ich kenne das selbst, wie es sich anfühlt. Jahrelange habe ich mich gefangen gefühlt und konnte nicht ausbrechen, weil ich mir selber in diesen unsichtbaren Gefängnis oder Käfig gesetzt habe.

Dabei ist es ganz einfach, dieses Gefängnis zu erkennen und diesen Stress aufzulösen.

Wie der Stress entsteht und wie du dich innerlich befreist erfährst du in dieser Podcastepisode.

In der heutigen Episode erfährst du…

• Wie Stress unnötig entsteht …
• Welche Auswirkungen Stress auf dich und dein Umfeld hat …
• Was der Unterschied zwischen Verpflichtung und Vereinbarung ist …
• Wie du Klarheit in deine stressige Situationen schaffst …
• Wie du erfolgreich aus deinen Stress-Situationen kommst …

Stay True

George

PS: Wenn du auch diese emotionale Souveränität gewinnen willst, um deinen Alltag mit Leichtigkeit zu meistern, dann lass uns zusammen reden!

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In den letzten Jahren durfte ich viele Unternehmer und Führungskräfte kennen lernen. Entweder auf Seminaren und Workshops, die ich selber durchgeführt habe. Oder auf Netzwerkanlässen und Seminare, die ich selber besucht habe.

Zudem habe ich sehr viele Gespräche mit Interessenten geführt, um abzuklären, ob eine Zusammenarbeit in Frage kommt.

Und auch auf Social Media habe ich angefangen, näher drauf zu schauen, was wirklich dahinter steckt.

Dabei ist mir aufgefallen:

Viele Menschen sind mit ihrem Alltag und Leben unzufrieden.

Entweder stört es sie, dass sie zu wenig verdienen oder zu wenig Zeit haben und sie sich in einem Hamsterrad gefangen fühlen.

Oder noch schlimmer: Sie arbeiten mit Mitarbeiter oder mit Kunden zusammen, die sie innerlich nerven. Dieses stressige Gefühl begleitet sie praktisch 24 Stunden.

Wenn ich sie dann frage, warum sie nichts dagegen tun, kommen praktisch die gleichen Antworten:

Ich kann nicht! Oder wie soll das gehen? Ich bin darauf angewiesen.

Letzte Woche wollte ein Interessent unbedingt mit mir telefonieren, um sich mit seiner Idee zu verwirklichen.

Was passiert ist erfährst du in diesem Podcast.

In der heutigen Episode erfährst du…

• Was der Unterschied zwischen Wunsch und Wollen ist …
• Warum fast alle Menschen nicht in die Handlung kommen … 
• Welche Qualitätsfragen du dir unbedingt stellen musst …
• Wie du Hindernisse erfolgreich meisterst …

Stay True

Dein George

PS: Wenn auch du deine Ideen tatsächlich umsetzen willst, dann rede mit mir!

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Seit Jahren erlebe ich oft die gleichen Situationen.

Talentierte Unternehmer mit viel Potenzial stehen vor Ort und kommen nicht vorwärts, während andere “Untalentierte” sich zeigen und erfolgreicher sind.

Mich stört das und ich finde es total schade, weil dadurch viele Ressourcen unnötig verschwendet werden.

Mich stört es auch deshalb, weil es auch mit mir selbst zu tun hat. 

Denn auch ich habe mich  jahrelang unter meinem Niveau gespielt. Bis ich gemerkt habe, dass ich mir selber im Weg stehe.

Oftmals denken die Unternehmer, sie müssten noch effizienter und noch härter arbeiten, um aus der Stagnation raus zu kommen.

Doch das ist ein grosser Irrtum.

Wie du aus deiner Stagnation raus kommst und was deine Stagnation mit dem dicksten Buch der Welt zu tun hat, erfährst du in dieser Podcastepisode.

In der heutigen Episode erfährst du

• Wie du eine Stagnation erkennst  …
• Welche negative Auswirkungen Stagnationen haben …
• Welche Qualitätsfragen du dir stellen kannst …
• Wie du erfolgreich aus der Stagnation rauskommst …

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Diese Woche hatte ich nach der Corona-Krise wieder ein reales Mastermind-Treffen mit ambitionierten Unternehmern.

Das war einmal mehr extrem intensiv und auch sehr lehrreich mit echt genialen Durchbrüchen. 

Es hat sich wieder gezeigt: Es braucht nicht viel, um einen grossen Knoten platzen zu lassen. Es braucht einfach die richtigen Qualitätsfragen und das richtige Wissen.

Im Nachgang habe ich den Workshop nachbearbeitet. 

Ich habe reflektiert und bin meiner Intuition gefolgt, habe nach Mustern und gemeinsamen Nennern gesucht.

Dabei ist mir etwas aufgefallen, das ich dir nicht vorenthalten möchte.

In den letzten Jahren habe ich viele Gespräche mit fast 1’000 Unternehmern geführt.

Vielen Unternehmern ist nicht bewusst, was für sie möglich ist und sie spielen unter ihrem Niveau. Das ist sehr schade.

Fast alle Unternehmer sind im Mikromanagement gefangen und haben keine genaue Vorstellung, was sie genau wollen und vor allem was überhaupt möglich ist.

Und genau hier sehe ich ein grosses Problem. 

In dieser Podcastepisode erzähle ich dir, wie du deine Standards erkennst und mit Leichtigkeit extrem erhöhen kannst, ohne dich dabei zu verbrennen.

Du erfährst:

• Was unter Standards gemeint ist …
• Welches negative Verhalten bei den meisten Unternehmer erkennbar ist …
• Wie du Qualitätsfragen stellst …
• Wie du innerliche Widerstände erkennst und überwindest …
• Welche Möglichkeiten du für dich prüfen solltest …

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In der heutigen schnelllebigen Zeit ist immer wie mehr das Bedürfnis gewachsen, alles unter einen Hut zu bringen.

Der Konkurrenzkampf ist grösser geworden und der Margendruck ebenso.

In der Arbeitswelt wurde der Begriff “war of talents” eingeführt. Die richtigen Mitarbeiter zu finden, welche die passenden Fähigkeiten und Einstellung mitbringen, ist für viele Unternehmer eine grosse Herausforderung geworden.

Die meisten Menschen fühlen sich gestresst, obwohl in den letzten Jahren durch die Technologie viele Arbeitsabläufe automatisiert werden konnten.

Die Burnout Fälle sind extrem gestiegen. Um mit dem Stress besser umgehen zu können, wird zu Medikamenten gegriffen oder andere sedierende Massnahmen wie Alkohol oder Social Media.

Es ist wissenschaftlich erwiesen: Emotionaler Stress ist heute die Ursache für die meisten Krankheiten.

Doch was bedeutet emotionaler Stress? Und wie kann dieser überhaupt bewältigt werden, ohne dabei ein halbes Jahr Sabbatical zu nehmen oder alles aufzugeben?

Im WEF-Report 2020 wird festgehalten, dass 8 von 10 zukünftigen Fähigkeiten auf Emotionen basieren.

Und der bekannte Psychologe Daniel Kahneman hat einmal gesagt: Emotionen ist das neue Denken.

Weil für mich persönlich das Thema Emotionen seit Jahren oberste Priorität gewonnen hat und mir und meinen Kunden enorm viel Souveränität gibt, beleuchte ich in der heutigen Podcastepisode dieses Thema näher.

In der heutigen Episode erfährst du

• Was ist Emotionale Intelligenz? …
• Warum Emotionale Intelligenz das neue Denken ist …
• Welche Vorteile Emotionen für dein Business haben …
• Wie du Emotionen für dich einsetzen kannst …
• Welche Wirkung Emotionen auf andere haben …

Stay True

George

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Wenn du meinen Weg verfolgst, dann weisst du, dass ich täglich meinen Tag plane und auch reflektiere. Diese Reflexion mache ich auch wöchentlich und monatlich.

Die Gründe sind zahlreich.

Ein wichtiger Grund ist, dass ich meinen Fortschritt und meine Lernerfahrungen erkenne, um die zukünftigen Herausforderungen mit Leichtigkeit souveräner zu meistern.

Zuerst dachte ich, dass der Mai nicht so besonders war. Deswegen war ich in einem kurzen Moment auch etwas frustriert.

Erst auf den zweiten Blick habe ich gemerkt, welche Distanz ich in so kurzer Zeit hingelegt habe. Das hat meinen emotionalen Zustand gleich umgehend erhellt.

Heute erfährst du über meine Lernerfahrungen im Mai 2020 und welche wichtige Bausteine den Alltag vereinfachen können.

In dieser Episode erfährst du…

• Wie du dank Reflexion Klarheit über deine Stärken gewinnst …
• Wie du Geschwindigkeit gewinnst und Zeit einsparst …
• Wie du motiviert unangenehme Dinge erledigst …
• Wie du grosse Projekte voranbringst …
• Wie du schneller lernen kannst und selbstsicherer wirst …

Stay True

George

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#004 – Inspirationsletter

Kennst du diesen Spruch auch? «Frag 10 Ärzte und du kriegst 10 verschiedene Antworten.»

Und was hat das mit dir und deinem Business oder Arbeit zu tun?

Du kannst das Wort «Ärzte» auch durch «Experten» ersetzen. Bestimmt kennst du auch genügend Experten in deinem Umfeld, die genau wissen, was zu tun wäre, damit du weiter kommst. Und du würdest ziemlich sicher auch verschiedene Antworten erhalten.

Oder du kannst ebenfalls deine Mitarbeiter (oder Kunden) fragen. Sie wissen genau, was ihr anders machen könntet, um erfolgreicher oder besser zu werden. Und auch hier würdest du verschiedene Antworten erhalten.

Fakt ist: Schief laufende Dinge weiterhin schief laufen zu lassen, raubt auf die Dauer unnötig Energie und die Lust, motiviert seinen Job herausragend zu machen. Es kommt nicht von ungefähr, dass fast die Hälfte der Arbeitnehmer unzufrieden sind…

Deshalb ist es folgerichtig wichtig und richtig, die Dinge richtig zu tun.

?Doch ist das auf die längere Dauer für dich und deine Mitarbeiter erfüllend? Und bringt es euch bedeutend weiter?

Vermutlich nicht.

Dieses Dilemma kenne ich aus eigener Erfahrung.

Ich habe am Anfang die eingestellten Mitarbeiter dort eingesetzt, wo sie gut waren. Gleichzeitig habe ich ihnen auch vorgeschrieben, was sie verrichten sollen – denn schliesslich wusste ich aus eigener Erfahrung ganz genau, was erledigt werden muss, um mich zu entlasten.

«Alles gut – es läuft. Wir können wieder Gas geben» dachte ich.

Doch ich habe dann schnell gemerkt, dass es für die Mitarbeiter auf Dauer nicht erfüllend war und sie Dienst nach Vorschrift machten. Dabei haben sie uns (damals aus unerklärlichen Gründen) bei unserem enormen Wachstum eher gebremst statt zu entlasten.

Mein Plan und der laut ausgesprochene Wunsch war, dass die Mitarbeiter selbstbestimmt und selbstverantwortlich handeln, über sich hinauswachsen und uns Inhabern auch entlasten, damit wir neue einzigartige Projekten aufgleisen konnten. Gleichzeitig wollten wir auch, dass sie ihre Arbeiten und Ideen in unserem Sinne und unseren Werten und Standards umsetzen.

?Doch welche Werte und Standards haben wir überhaupt? Und woher wissen wir, ob es die RICHTIGEN sind? Und wer sind wir, um dies zu behaupten? Und wie können wir das, was uns innerlich antreibt und wichtig ist, überhaupt in Worte fassen und verständlich machen? Aiaiaiai ?

In zahlreichen Mitarbeitergesprächen haben wir dann festgestellt, dass alle eine eigene Meinung hatten, was wichtig und nicht wichtig ist. Und alle lagen aus ihrer Sichtweise richtig. Doch wir hatten keinen gemeinsamen (erkennbaren) Nenner. Bei insgesamt 160 Mitarbeitenden kam also ein «leichtes» Gefühl von Ohnmacht und Überforderung auf…

☝?Und hier kommen wir wieder zum Anfangspunkt: Egal wen du fragst, erhältst du verschiedene Meinungen und Inputs. Und das ist gut so. Und das löst bei dir vermutlich eine Unsicherheit aus. Und das ist auch gut so.

??Denn es ist nicht wichtig, was die Anderen denken oder sagen, sondern was deine DNA ist, was DIR wichtig ist. Und vor allem brauchst du Klarheit, WARUM du tust, was du tust und welche Ziele du WARUM verfolgst.

?Dein Team will es nicht nur verstehen können, sondern auch emotional mitempfinden und sich damit identifizieren können!

Und dank dieser Orientierung habt ihr im Team oder im Unternehmen ein aussagekräftiges (und vielleicht auch einzigartiges) Profil. Und diese Orientierung gibt deinen Mitarbeiter Sicherheit und Gewissheit, die richtigen Dinge zu tun, um im Alltag eben einen Unterschied zu bewirken. Weil nur so kannst du dich von der Konkurrenz abgrenzen.

Und es ist schlussendlich egal, ob du Unternehmer, Führungspersönlichkeit oder Mitarbeiter ohne Führungsbefugnis bist: Sinnhaftigkeit gibt dir eine innere Erfüllung und Motivation, aussergewöhnliche Dinge zu erschaffen. Da kannst du für deine sinnlose Arbeit monatlich eine Unmenge von Geld erhalten – du würdest es nicht lange machen. Dein Verstand würde es vielleicht zwar positiv rechtfertigen und begründen, doch innerlich würdest du dich leer fühlen.

Ich gebe es zu , es ist im ersten Moment nicht so einfach, seinen eigenen wahren Antrieb und Emotionen in Worte zu fassen. Dafür habe ich auch Zeit gebraucht und in Nachhinein war es eine Frage der Übung. Doch es hat sich gelohnt, weil dadurch alles viel besser gelaufen ist und wir dann (sehr) erfolgreich fokussiert mit einer inneren Ruhe und Leichtigkeit wachsen konnten… ?✌?

Damit du dir ein besseres Bild und Gefühl dafür gewinnst, kannst du die zwei letzten Podcastepisoden #023 und #024 anhören.

?Zusammengefasst hatte ich diese Aha’s

• Es gibt kein richtig oder falsch. Was für dich wichtig ist, ist letztendlich das was zählt.
• Es gibt immer Menschen, die andere Wertekriterien haben. Das ist auch gut so, denn es differenziert euch.
• Die fähigsten Mitarbeiter haben das Team durch das falsche Verhalten zerschossen. Also sind nicht nur die Fähigkeiten wichtig, sondern deren Grundhaltung muss zu dir, resp. zum Team passen.
• Mitarbeiter erschaffen aussergewöhnliche Ideen und setzen diese selbst um, wenn sie das machen was sie lieben UND worin sie gut sind UND gleichzeitig einen sinnvollen Nutzen stiften.
• Standards geben Orientierung. Orientierung gibt Sicherheit. Und Sicherheit ergibt Geschwindigkeit und schlussendlich die Freiheit sein WARUM zu verwirklichen.
• Durch ein starkes Warum ziehst du die richtigen Menschen an, die das mittragen und ein Teil davon sein wollen.
• Das Richtige zu tun erfüllt mehr als nur die Dinge richtig zu tun. Dann gehen die Mitarbeiter (und auch die Kunden) auch die Extrameile und fühlen sich gut dabei.
• Wenn die Mitarbeiter nicht den Sinn erkennen, fahren sie Dienst nach Vorschrift. Und das hat uns damals eher gebremst, als uns nach vorne gebracht.
  Wir waren erst dann richtig entlastet, als alle Mitarbeiter die gleichen Werte verstanden, mitgetragen und mitgelebt haben. Und so konnten wir auch unser authentisches WARUM ausleben, uns alle innerlich verwirklichen und zudem den Kunden, resp. Gästen den bestmöglichen und unvergesslichen Nutzen bieten.

??Frage dich also:

• WARUM tust du das, was du tust?
• WIE (mit welchen Standards) willst du dein WARUM verwirklichen?
• WAS (welche Tätigkeiten) machst du, um dein WARUM zu verwirklichen?
• Und welchen ehrlichen und Sinn stiftenden Nutzen bietest du deinen Kunden?

Ich wünsche dir weiterhin inspirierende und erfüllende Momente bei allem was du tust.

Und denk daran, du kannst jederzeit einen Unterschied bewirken.

Stay True

Dein George

PS: Die inspirierenden Podcasts #StayTrue kannst du jetzt oder jederzeit und überall bequem reinziehen und dich ermutigen lassen. Auf jeder von dir beliebigen Plattform.

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Wie du in der letzten Podcastepisode bereits erfahren hast, habe ich neulich Teamevents durchgeführt, damit die Unternehmen ein erfolgreiches und anziehendes Leuchtturm-Unternehmen werden und die richtigen Kunden und Mitarbeiter anziehen. 

Dabei ging es unter anderem auch um Ziele, Werte und Standards und was muss dafür getan werden, um diesen Zielzustand zu erreichen.

Und es kamen dann auch spannende Fragen auf, was ist wichtig? Was machen wir zuerst? Was machen wir nicht mehr?

Und diese Fragen kamen mir sehr bekannt vor, weil ich mir diese seit 30 Jahren stelle und immer noch stelle und weil auch andere Unternehmen diese für sich stellen. 

Deshalb wird auch diese Episode für dich sehr spannend und inspirierend sein.

In dieser Episode erfährst du…

• Warum Orientierung für dich und dein Team wichtig ist…
• Welche Stolpersteine du beachten musst…
• Warum Nuancen wichtig sind…
• Welchen ungeahnten Nutzen Klarheit hat…
• Wie du dank Praxisbeispielen mehr Sicherheit gewinnst…

Komm in unsere kostenlose Community: http://www.fb.com/EmotionalBusinessMentor

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